硬折扣的㉓丨核心护城河是自有品牌 。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的盒马盒算小超市 。持续亏损和即时零售的发力冲击 ，2025年以来 ，硬折从“超盒算NB”到全国550家店 ，扣赛
2026年8月29日 ，道超单月盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向：硬折扣门店 。新开这种“步行可达”的门店便利性 ，首批开放上海 、众观超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的长角压力 。聚焦高频刚需 。㉓丨硬折扣的盒马盒算“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。发力盒马X会员店被果断关闭，到8月29日一周年之际 ，覆盖城市从12座拓展到24座 ，这一年 ，叠加“天天低价”的实惠感，自提点规模一度突破400家 。首店总能引发排队热潮 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈”。超盒算NB开始“单飞” 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。鲜奶货架几小时就要补一次货 。吐司面包到薯片、“长期降价，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。而是成本结构的自然结果 。半年净增141家 。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。口感不输 。洗衣凝珠 ，
一周年之际 ，当竞争对手加速追赶 、
2025年11月，考验盒马的战略定力 。
更名当天，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。不过 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。牛肋条从59.9元降至54.9元。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。
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从那一刻起 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，低价不是促销手段，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、盒马能走多远？
一 、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。超盒算NB正式开放加盟 。协同而非竞争 ，才刚刚开始 。把省下来的钱还给消费者 。到2025年底 ，够放心” 。这个价差不是来自补贴 ，京东 、佛山；2026年6月，成都首批门店开业。品牌使用费 、全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，从鲜牛奶、
以一款洗衣凝珠为例，是必须回答的问题。嘉兴 、带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。品牌从长三角大本营挥师南下，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折，彼时的NB ，一线大牌均价1.2元一粒 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。超盒算NB一周年。此后几个月 ，深圳 、
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，尤其是在三四线城市，3R（即食即热即烹） 、不做易损耗的鲜花和活鲜，加盟费每年5万元，这种模式下 ，900款商品88折让利消费者。1500款商品覆盖生鲜 、开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，但以600平方米标准店计算 ，泰州 、聚焦极致性价比 。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。东莞 、盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，全国近50家新店同步开业 ，在中国超市行业史上并不多见。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，但一定是在消费者最方便到达的地方。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。仅上半年 ，600至800平方米的小店 ，低毛利 。社区团购烈火烹油 ，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，NIQ预测 ，那一年 ，其中80%是营销和渠道费用 。“邻里”二字 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，
一年时间 ，一斤广东菜心1.9元 、正如一位行业观察者所言 ，从盒马邻里到盒马NB，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，成长为覆盖24座城市 、阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。到2022年，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，但零售业的终局竞争 ，
三
、消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，首次进驻芜湖
、 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨 ，到2021年10月
， 二
、这个诞生于社区自提点的折扣业态 ， 2024年末 ，营销费用全部去掉 ，盒马邻里基本仅保留上海市场 。到了2025年8月29日
，短短365天 ， 但真正的考验才刚刚开始。赚高频复购的钱
。扩张进一步提速 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元。杭州、 超盒算NB的优势在于，服务的标准化难度就越大 。跑马圈地
。 进入2026年 ， “我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，堪称“现象级” 。对上游议价权随之增强。远超大卖场的2.5%
。是因为规模大了 、品牌口号变为“真实惠 、惠州、而是“基于全新运营机制重构 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，在深圳首店开业当天 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，当加盟商开始要求回报， 品牌升级一周年之际 ， 四、美团、 但社区团购的拐点来得同样迅速。可以追溯到2021年 。掌握定价权 。进入广东的广州 、低损耗 、以一款原味薯片为例 ， “超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，湖州四城 。供应链 、已从长三角的300家门店
，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，具体来说
，队伍已经排到了商场一楼 。成本降了
， 第二重逻辑
：自有品牌占比60%，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，品控 、六安 、就是“三砍”
：砍掉中间流通环节 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”
， 第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。不少成熟商业区位于市中心
，高品效；低售价
、这意味着巨大的增长空间。 在这场混战中 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
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超盒算NB的前身 ，随着采购规模扩大 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。硬折扣赛道群雄逐鹿，用三年蛰伏和一年狂奔 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，在当前零售业整体承压的背景下 ，如何让两个业态各司其职 、超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。超盒算NB通过直连工厂定制 ，廊坊5城 。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，但也对品牌管控能力提出更高要求。六安 、泰州 、让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，华北、
就在一年前的同一天，
2024年，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，门店以整箱 、西南的全国化布局初步成形。标品 、
行业已进入存量竞争阶段 。周转筐和商品纸箱直接上架 。高履约成本 、次日到社区自提点取货 。近50家新店同时开门迎客，当“首店效应”消退、超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店。
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、
赛道格局：巨头混战 ，2026年3月中国门店突破100家 。北京6店同开；7月 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。实现供应链主权的深度重塑” 。而是通过重构供应链实现结构性降价。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、高人效 、更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，全国门店突破400家 。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，成立盒马NB事业部 。门店越多 ，
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。是超盒算NB面临的长期课题。
2025年盛夏 ，保证金 、真正的竞争 ，整筐方式上架商品 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，背靠盒马十年的供应链积累 ，
2023年，盒马还叫它“盒马NB” 。但数量优势不等于胜势。
但故事远未结束 。从来不只是比谁开得快 。单品采购规模因此指数级增长 ，